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// FACILITATION · COACHING · MEDIATION

Vom Ich
zum Wir.

Mein Name ist Dr. Moritz Gekeler. Ich helfe Menschen, ihre Zusammenarbeit zu verbessern: durch Team-Workshops, individuelles Coaching und die Klärung von Konflikten.

[ GESPRÄCH VEREINBAREN ]
Dr. Moritz Gekeler, Facilitator, Coach und Mediator von dolaborate

Zusammenarbeit ist meine Stärke

Ob im Team, im Einzelgespräch oder im Konflikt – ich helfe, Verständigung zu schaffen und Zusammenarbeit lebendig zu machen.

Facilitation

Zusammenarbeit gestalten

Ich begleite Teams dabei, ihre Ideen zu entwickeln, gemeinsame Zukunftsbilder zu entwerfen und tragfähige Lösungen zu finden. Mit meinen partizipativen und co-kreativen Methoden entsteht Energie, die alle mitnimmt und zu echten Ergebnissen führt.

Coaching

Menschen verbinden

Im Coaching arbeite ich mit Einzelnen daran, ihre Wirkung in Beziehungen und Teams zu entfalten. Es geht nicht nur um Klarheit für sich selbst, sondern um die Fähigkeit, mit anderen effektiv zusammenzuwirken und dabei den eigenen Spielraum zu erweitern.

Mediation

Konflikte klären

Mediation bedeutet für mich, Konflikte gemeinsam zu bearbeiten. Ich schaffe einen Rahmen, in dem alle Perspektiven Platz haben und Co-Kreation auch dort möglich wird, wo Misstrauen oder Blockaden entstanden sind. Das Ziel: Verständigung, die trägt.

Workshops
Interaktive Formate, in denen Teams gemeinsam Ideen entwickeln und Ergebnisse erarbeiten.
Trainings
Praxisnahe Trainings, die Kompetenzen in Zusammenarbeit und Kommunikation stärken.
Coaching
Individuelle Begleitung, die eigene Wirkung und Handlungsspielräume erweitert.
Mediation
Strukturierte Klärung von Konflikten mit dem Ziel echter Verständigung.
Moderation
Professionelle Leitung von Meetings und Prozessen, die Beteiligung ermöglicht.
Strategieprozesse
Gemeinsames Erarbeiten tragfähiger Strategien für Teams und Organisationen.
Teamentwicklung
Begleitung von Teams auf dem Weg zu besserer Zusammenarbeit.
Führungskräftebegleitung
Individuelle Unterstützung für Führungskräfte in ihrer Rolle.
Konfliktklärung
Gemeinsames Bearbeiten von Spannungen, damit Zusammenarbeit wieder gelingt.
Innovation Labs
Kreative Räume, in denen neue Lösungen entstehen dürfen.
Design Sprints
Fokussierte Formate, die Ideen schnell zu greifbaren Ergebnissen bringen.
Szenarienarbeit
Gemeinsames Durchdenken möglicher Zukünfte als Basis für Entscheidungen.
Dialogformate
Räume für echten Austausch zwischen unterschiedlichen Perspektiven.
Entscheidungsfindung
Begleitung von Gruppen bei komplexen, tragfähigen Entscheidungen.
Zukunftsgestaltung
Gemeinsames Entwickeln von Zukunftsbildern, die Orientierung geben.
Keynotes
Impulsvorträge zu Zusammenarbeit, Konflikt und Führung.
Selbstreflexion
Angeleitete Reflexion der eigenen Haltung und Wirkung.
Persönliche Entwicklung
Begleitung auf dem Weg zu mehr Klarheit und Wirksamkeit.

Mit wem?

Ich arbeite mit Menschen. Ihr Herz schlägt für Wirtschaft, Wissenschaft oder Zivilgesellschaft. Sie arbeiten für die unterschiedlichsten Organisationen. Entscheidend ist für mich dabei die Kollaboration: interdisziplinär, interorganisational, interkulturell. Dort, wo Unterschiede aufeinandertreffen, entsteht die Chance für Neues.

Civil Society Academy Logo Heinrich Böll Stiftung Logo Friedrich Ebert Stiftung Logo GIZ Logo SAP Logo Daimler Logo BSH Hausgeräte Logo AMG Logo Stifterverband Logo launchlabs Logo Foresight Intelligence Logo Finleap Logo BuildingMinds Logo The Graduate Institute Geneva Logo The Design Village Logo Original Indian Table Logo Konflikthaus Logo Welthungerhilfe Logo Jüdisches Museum Berlin Logo

Die dolaborate Prinzipien

01

Durch Co-Kreation zur Co-Aktion

Ich glaube an die Kraft gemeinsamer Ideen. Ergebnisse entstehen durch Beteiligung, nicht durch Vorgabe. Darum gestalte ich Situationen, in denen Menschen ihre Herausforderungen gemeinsam verstehen, gemeinsam klären und dann auch miteinander ins Handeln kommen.

02

Konflikte sind der Schlüssel zu Klarheit

Wo es knirscht, zeigt sich, was wichtig ist. Konflikte öffnen den Raum für echtes Verstehen. Ich helfe Menschen, ihren eigenen Beitrag zu erkennen, Unterschiede auszuhalten und sie in gemeinsame Erkenntnis zu übersetzen.

03

Zusammenarbeit ist immer persönlich

Gute Lösungen entstehen, wenn Menschen sich emotional öffnen, sich gegenseitig anerkennen und auch mal etwas Neues wagen. Ich wirke darauf hin, dass eine solche Verbindung entsteht.

04

Werkzeug folgt Wirkung

Ich greife auf eine Vielzahl kreativer und kollaborativer Methoden zurück. Das verstellt mir jedoch nicht den Blick auf das Ziel. Eine Methode wird bewusst gewählt und kann auch bewusst verworfen werden.

05

Ich lerne mit

Ich bringe Struktur und Erfahrung ein – aber ich bin nie fertig. Ich bleibe Lernender in jedem Prozess. Diese Haltung prägt meine gesamte Arbeit.

Spielkarten des Game of Conflicts

Game of Conflicts

Das Game of Conflicts eröffnet einen überraschend spielerischen Zugang zu Widersprüchen und Spannungsfeldern, wie sie in jedem kreativen Prozess entstehen. Das analoge Kartenspiel verbindet Elemente aus TRIZ mit der intuitiven Offenheit des Design Thinking und macht erfahrbar, wie produktiv (technische) Konflikte für Innovation sein können. Es lädt Teams dazu ein, mit neuen Perspektiven zu experimentieren und über Gegensätze zu frischen Ideen zu gelangen.

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